Trennungskultur und Offboarding

"Mein Traum ist, dass jedes Arbeitsverhältnis so endet wie es angefangen hat: interessiert, wertschätzend und in der Haltung voneinander lernen zu wollen."

Der erste Eindruck zählt.

Der Letzte bleibt!

In Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen gehört es zu den Aufgaben von Führungskräften, Trennungsprozesse empathisch und wertschöpfend zu gestalten. Wussten Sie, dass fast 43% der ehemaligen Arbeitnehmenden sich vorstellen können zu ihrem alten Arbeitgeber zurückzukehren? Ein Fünftel wartet auf Ihre Initiative.

Und wenn das Unternehmen betriebsbedingte Kündigungen aussprechen muss? Dann denken Sie daran, dass geschätzte Fachexpertinnen und -experten sowie Talente später Ihren Aufschwung beschleunigen können, wenn Sie sie für's Unternehmen zurückgewinnen können.

Setzen Sie ein Zeichen für einen respektvollen Offboarding-Prozess, der allen Beteiligten zugutekommt: dem ausscheidenden Mitarbeitenden, dem verbleibenden Team, der Führungskraft und dem gesamten Unternehmen.

Wertschätzendes Offboarding in Krisenzeiten:

Online-Training für Führungskräfte

In diesem halbtägigen Online-Training lernen Sie, wie Sie den komplexen Trennungs-Prozess strategisch und menschlich erfolgreich umsetzen – für eine langfristige Bindung und mögliche Rückkehr Ihrer Fachexperten und Top-Talente.

Ziele des Trainings: Einbindung von Trennungsgesprächen als wertschätzender Prozess; Stärkung der Bindung; Unterstützung der verbleibenden Teammitglieder.

Für wen: Führungskräfte in der Industrie, die sich auf potenzielle Abbau-Szenarien vorbereiten und empathisch handeln möchten.

Das ist drin für Sie:

Die psychologische Wirkung von Kündigungen und die Trauerphasen.

Do’s und Don’ts für ein erfolgreiches Offboarding.

Fallstudien, Beispiel-Dialoge und direkte Umsetzung.

Aufbau und Pflege eines Alumni-Netzwerks.