Regelmäßige Retrospektiven bieten Führungsteams die Möglichkeit, die Zusammenarbeit kritisch zu hinterfragen.
Es werden nicht nur Hindernisse und Probleme erkannt, sondern auch positive Entwicklungen beleuchtet. Dies bildet die Basis für gezielte Verbesserungen und strategische Entscheidungen.
Ein zentraler Fokus liegt auf der Selbstreflexion der Führungskräfte (unter Einbeziehung des MBTI™), um ihre eigenen Präferenzen und deren Auswirkungen auf die Teams besser zu verstehen.
Lernziele:
1. Führungskräfte reflektieren ihr eigenes Verhalten und entwickeln ihre Führungskompetenzen.
2. Führungsteams lernen, Probleme offen anzusprechen und gezielt an Lösungen zu arbeiten.
3. Positive Entwicklungen werden gefördert, um erfolgreiche Verhaltensweisen zu verstärken.